2012年4月，經(jīng)濟(jì)管理分院為培養(yǎng)同學(xué)們對(duì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作能力，針對(duì)我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。

沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤(pán)模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)具有以下特點(diǎn)：

特點(diǎn)之一就是“在參與中學(xué)習(xí)”：每位受訓(xùn)者在你得團(tuán)隊(duì)中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)規(guī)律，制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)策略等全面管理。

特點(diǎn)之二就是互動(dòng)性：培訓(xùn)師會(huì)在第一時(shí)間，根據(jù)你經(jīng)營(yíng)結(jié)果，運(yùn)用理論和案例的方式進(jìn)行診斷和點(diǎn)評(píng)，使你明白管理和決策是有方法的，你的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是有理論根據(jù)和管理技巧的。

特點(diǎn)之三實(shí)戰(zhàn)性：訓(xùn)練過(guò)程要充分你所學(xué)到的管理知識(shí)、你的管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)做出一系列的經(jīng)營(yíng)決策，并且你要對(duì)你的決策結(jié)果負(fù)責(zé)任。

特點(diǎn)之四競(jìng)爭(zhēng)性：6個(gè)團(tuán)隊(duì)代表6家企業(yè)，你們是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中有合作，你的經(jīng)營(yíng)結(jié)果將作最終排名；特點(diǎn)之五體驗(yàn)性：你的決策或許成功、或許失敗，企業(yè)管理者就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)涉及的內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等多方面的管理知識(shí)和技能。企業(yè)管理者可以透過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的一系列活動(dòng)，能夠體驗(yàn)戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)；感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高理性決策能力；體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)中的客戶價(jià)值，提高洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力；培養(yǎng)管理者統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，增強(qiáng)全局觀；了解資金分配的原則，提高成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提高企業(yè)管理效率。